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      做好国企改革大文章 ——记广西百色开发投?#22987;?#22242;有限公司党委书记、董事长刘俊

      作者:□本报记者 周福宁来源:《右江日报》2019年3月21日 浏?#26469;?#25968;: 日期:2019年3月25日 09:28

       

      百色市体育中心二期项目进度控制表、棚户区改造项目前期工作倒排计划、百色饭店项目工程进度总控表……在广西百色开发投?#22987;?#22242;有限公司的一楼大厅里,摆放着各式各样的项目进度表格。表格内明确标出,如期完工的,标上红旗,滞后1至5天的标黄旗,滞后5天以上的标黑旗。

      这些表格的出现与广西百色开发投?#22987;?#22242;有限公司(以下简称百投集团)党委书记、董事长刘俊在集团内推行的改革有关。

      刘俊自2016年12月调任百投集团工作以来,为了顺应新形势、新要求,推动新发展,贯彻上级党委、政府关于加快推进百色建设、推进集团公司转型发展的一系列部署和要求,大胆探索,积极创新,勇于担当,带领百投集团在国企改革的深水区里破浪前行。

      “分灶”改革激发发展动力

      “‘分灶’改革是完全正确的,如果我们集团还是走原来的?#19979;?#23376;,我们肯定是走不下去的。”百投集团下属公司百色广安房地产开发有限公司董事长农洪波十分认可“分灶”改革的做法。

      百投集团自成立以来,一直?#26377;?#30528;吃“大锅饭”的经营模式,导致旗下各子公司经济发展不均衡,制约了整个集团公司的生产力。

        刘俊到任后,通过3个月的走访调研,发现公司的管理理念和经营模式与现代企业的要求相距甚远,改革迫在眉睫。为解决集团公司吃“大锅饭”这一难题,刘俊与集团领导班子开会反复研究酝酿,最后决定实行集团公司“分灶”改革。

      “所谓的‘分灶’就是各个子公司要自主经营,独立核算、自负盈亏。‘分灶’之前我们子公司项目投入的每一笔资金,公司用的办公桌和办公纸张等都是向集团公司申请,现在改了,你的办公经费就是这么多,剩下的你要自己去找。集团公司下达的指标任务如果完?#24576;桑?#35201;接受集团公司扣发绩效,如果你超额完成,集团公司有反补奖励。”农洪波说,这?#22270;?#21457;了我们子公司的活力,虽然工作量比以前大很多,但是我们愿意这么干,只有这样干企业才有生命力。

      “分灶”改革后,进一步明确了各子公司功能性企业、竞争性企业经营?#23548;?#20998;类考核办法,推行“能者上、庸者让、劣者汰”的用人理念,打破了中层干部“能上不能下”传统模式。

      据悉,百投集团在此次“分灶”改革中,调整干部63人,对工作不主动、不作为、不担当、群众评议差的10名中层管理人员进行了免职和调岗,对10名工作积极主动、敢于担当作为的中层管理人员和员工提拔到重要管理岗位。

      “原来我们广安房地产公司基本都是做保障房的,‘分灶’之后我们要真正融入市场当中,去市场上‘找米下锅’,所以我们就开始涉足到相关的商业开发项目,发展到现在已经以商业开发项目为主了。”农洪波向记者介绍,去年广安公司销售团队仅用4个月的时间就完成了6000万元的销售额。

      “一把手”带头抓发展

      “像百色饭店这类质量要求高的高端项目,前期工作一般?#23478;?#26377;一到两年的时间,但是我们集团接到任务的时候只有3个月的前期筹备时间。”刘俊说,这种情况下我们必须要拿出特别的作风和干劲才能实现,所以我们采取“一把手”项目制的办法,成立了项目攻坚小组,每个星期至少开一次例会。

      “一把手”项目制的推行,领导带头冲锋,充分发挥一把手在抓全面、抓统筹的关键作用。

      思路更清晰,目标更明确,团队更优秀。这是百投集团行政管理中心经理韦程开感受最深的变化。

      “我们董事长到任后,建立了领导班子带头解决工作难题机制,经常深入基层一线,调查研究重点项目建设情况,积极指导协调各部门加强重点项目建设。”韦程开说,针对群众职工反映的项目推进慢问题,刘董事长建立了项目推进例会制,坚?#32622;?#21608;召开项目推进工作例会,查找工作存在的问题,针?#28304;?#22312;问题进行重点解决。

      据悉,目前,百投集团所推进的百色饭店项目主体工程基本完成建设任务,百色起义纪念公园景区综合服务区已完工交付使用,体育中心二期项目还荣获了 “广西建筑施工安全文明标准化示范工程”称号。

      集团面临融资难,刘俊就牵头组建了融资工作领导小组,千方百计拓宽融资渠道,通过银团贷、发债、信?#23567;?#31199;赁、产业基金、融建一体等模式开展融资业务,广泛与金融机构合作,顺利完成融资任务。

      一分耕耘一?#36136;?#33719;。2017年百投集团融资成本实现3年以来新低,融资成本的降低,直接降低了公司的?#24310;?#25104;本,为下一步融资工作的开展打下了坚实基础。

      “瘦身健体”再出发

      之前百投集团公司业务发展很宽泛,没有突出城投企业的主业,投资的公司(含参股、控股)最多时达102家,问题越来越凸显。由于前期调研不到位,参股的一些公司陷入发展困?#24120;?#23548;致资金流失。

      “针对集团前一轮投资面过宽、资源分散、主业不突出的现象,集团公司班子高度重视,经过冷静思考,认真研究后提出‘瘦身健体’的改革。”刘俊表示,我们的目的就?#21069;?#36164;源集中起来,发展优势产业,打造具有核心竞争力的板块。

      “聚焦主业,做实做强;择优辅业,助推发展。加强城市建设及运营,择优辅业助推实体经济发展,形成城市基础设施建设、智慧城市运营、铝产业、大健康、农业物流、金融服务等六大板块,力争到2020年,把公司建设成为管理科学、运作灵活、效益领先的企业。”这是刘俊到任后与集团党委班子成员研究制定的五年发展目标。

      刘俊说:“有些经营不好的企业,我们下一?#20132;?#35201;通过?#25112;?#25237;资、股权转让、退出经营?#30830;?#24335;进行瘦身。在这次‘瘦身健体’改革当中,我们方案是第一批瘦身42家企业,目前已完成12家企业的退出工作。”
       

      为进一步推进公司转型发展,百投集团紧紧抓住国家“一带一路”建设机遇,加大对“百色一号”专列产销两端物流开发,建设边民口岸贸易?#25945;ǎ?#25171;造“起步百色、立足广西、辐射全国、链接东盟”的大通道产业链和全国知名农产品流通?#25945;ā?/p>

      据悉,截至2018年12月31日,百投集团公司注册资本金11亿元,公司资产总额约335亿元,旗下有全资子公司14家。

       

      所属类别: 集团动态

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